Modul 3 – Erwartungen an die Führungskultur
Die vorliegende Studie untersucht generationenspezifische Prägungen, Einstellungen und Erwartungen im Arbeitskontext. Auf Basis eines mehrstufigen Forschungsdesigns – bestehend aus qualitativen Tiefeninterviews (2021–2022, n=46), einer quantitativen Erhebung (Juni 2022, n=250), Fokusgruppen (November 2023, n=12) sowie einer repräsentativen Befragung (Frühjahr 2024, n=650) – werden die Generationen Baby Boomer, X, Y und Z in Bezug auf ihre Arbeits- und Lebensvorstellungen systematisch verglichen.
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inkl. MwSt.
Beschreibung
Die Ergebnisse schlüsseln Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen den Generationen in Bezug auf die Erwartungshaltungen gegenüber den beiden zentralen Aspekten auf:
- Führungskultur – den persönlichen Eigenschaften, welche ein Vorgesetzter haben soll
- Fachkompetenz – beruflich-fachliche Kompetenz von Vorgesetzten.
Auf Grundlage dieser Befunde werden Handlungsempfehlungen für Organisationen und Führungspersonal abgeleitet, die von allgemeinen Überlegungen hin zu konkreten Führungshandlungen überleiten.
Aus den Ergebnissen lassen sich praxisrelevante Ansätze ableiten, wie Unternehmen den Anforderungen von Generation Baby Boomer, X, Y und Z erfolgreich begegnen können.
Offenlegung zum Forschungsprojekt
Titel der Studie: Repräsentative Studie „Österreich Generationen 2025“
Studienautor: Andreas Eitelbös, MA
Veröffentlichungsjahr / Version: 2025
Unternehmensberatung-Peer-Review
Wolfgang Halapier
Unternehmensberater – UNICON Unternehmensberatung e.U.
www.unicon.at
Mag. Isabel Teuffenbach
Meinungsforschung – lemonresearch
www.lemonresearch.com
wissenschaftlicher Beirat
Dr. Scerstine Puddu
Arbeits- und Organisationspsychologin – UNICON Managementberatung e.U.
www.unicon.at